Bewezen impact op kosten en prestaties
Onze deelnemers realiseren tastbare besparingen en blijvende procesverbetering, zonder concessies aan kwaliteit of klantwaarde.
Kern-KPI’s en benchmarks
- Cost-to-serve: −8–12% binnen 6 maanden
- Spend under management: +20–35%
- Contract-compliance: +15–25%
- Doorlooptijd inkoopproces: −25–40%
Benchmarks zijn indicatief en afhankelijk van sector, schaal en startpunt.
Cases en succesverhalen
“Heronderhandeling en bundeling leverden 14% besparing op SaaS-licenties op.”
Sven Bakker — IT Manager, Utrecht
“We verlaagden transportkosten met 10% door betere route-informatie en contractafspraken.”
Lotte de Jong — Logistiek Lead, Tilburg
“Met het KPI-ritme besparen we structureel en houden we stakeholders aangehaakt.”
Victor Hermans — Controller, Zwolle
Voor en na: wat verandert er
Voor
- Versnipperde data, onduidelijke eigenaarschap
- Gevoelsbeslissingen, weinig transparantie
- Ad-hoc afspraken met leveranciers
Na
- Gestandaardiseerde gegevens en duidelijke RACI
- KPI-gestuurde keuzes en heldere scenario’s
- Geborgde contracten met meetbare condities
Tijdswinst: gemiddeld 3–5 uur per week per team dankzij betere datadiscipline.
ROI en terugverdientijd
- Breng totale spend en categorieën in kaart
- Ken prioriteiten toe op basis van waarde en risico
- Voer quick wins door, monitor KPI’s
Voorbeeld: bij 2 miljoen euro indirecte spend en 8% besparing is de terugverdientijd vaak < 90 dagen, afhankelijk van implementatiesnelheid en bestaande contracten.
Aannames: realistische marktcondities, bereidheid tot heronderhandeling, en datatoegang.
Garantie en risicovrij starten
Start zonder risico: 14 dagen bedenktijd. Heldere voorwaarden en geen verborgen kosten.